Opis
58% pracowników przychodzi do firmy wyłącznie po to, by otrzymywać wynagrodzenie i nie zostać zwolnionym.
W książce Jak budować zaangażowane zespoły? każdy menadżer znajdzie konkretne wskazówki, jak zbudować i zarządzać zespołem w indywidualny sposób. To nowe podejście do zarządzania polega na poznaniu motywatorów człowieka, a następnie uwzględnieniu ich w procesie zarządczym. Koncepcja ta została zbudowana na podstawie wyników badań prof. Stevena Reissa, który zdefiniował 16 uniwersalnych potrzeb kierujących decyzjami i zachowaniami każdego człowieka.
Ten niezbędnik menadżera zawiera:
31 wskazówek, jak wyznaczać i komunikować cele, aby pracownicy wchodzili w stan FLOW;
31 sposobów, w jaki sposób i za co chwalić pracowników, aby chciało im się chcieć;
31 sposobów redukcji stresu w zespole poprzez odpowiedni dobór zadań;
22 naturalne style pracy i zarządzania definiujące indywidualną skuteczność;
test samooceny 16 wewnętrznych potrzeb Reiss’a.
Opisana w książce koncepcja pozwala nie tylko skutecznie poprawiać wyniki i motywować pracowników, ale również sprawia, że ludzie z chęcią przychodzą do pracy.
Już nie trzeba wychodzić ze strefy komfortu. Czas zacząć żyć w zgodzie ze sobą!
Powyższy opis pochodzi od wydawcy.
